Mediation in kleinen Bauprojekten – im Gespräch mit einem Architekten und Bauleiter

Wirtschaftsmediation / 7 minutes of reading

Wenn über Bauprojekte medial berichtet wird, sind Begriffe wie Konflikt, Forderungen, Mehrkosten … Aber auch Begriffe wie Einigung, Schlichtung, Ausgleich … kaum wegzudenken. Mediationsverfahren sind, insbesondere im Kontext von Planfeststellungsverfahren ein gängiges Mittel, insbesondere wenn, beispielsweise im Rahmen von Planfeststellungsverfahren, die Öffentlichkeit zu beteiligen ist.Sei es die Elbphilharmonie, der Berliner Flughafen oder eben die Startbahn West – im politischen und […]

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Konflikte im Ehrenamt und im Verein: Welche Rolle kann Mediation einnehmen?

Teammediation, Wirtschaftsmediation / 4 minutes of reading

Das Ehrenamt ist ein wesentlicher Pfeiler unserer Gesellschaft. Es sorgt dafür, dass Bereiche wie Kultur, Sport, Soziales und Bildung in Deutschland florieren. Doch wie in jedem Bereich, in dem Menschen zusammenarbeiten, sind auch hier Konflikte unvermeidlich. Diese können das Engagement bedrohen und sogar zur Auflösung von Vereinen führen. Mediation, insbesondere Teammediation, kann in solchen Situationen als wertvolles Werkzeug dienen, um

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Team-Mediation für Handwerksbetriebe

Mediation, Teammediation, Wirtschaftsmediation / 3 minutes of reading

Zunächst denkt man bei der Lösung von Konflikten am Arbeitsplatz vielleicht an Teams im Bereich Dienstleistungen, Industrie oder Agenturen. Dort ist die Mediation bzw. professionelle Einigungshilfe durch einen Externen schon bekannter und etablierter. Überlegt man weiter und führt sich vor Augen, welche Teams eng zusammenarbeiten und sich vertrauen können müssen, dann sollte man genauso Kollegen aus dem Handwerk einbeziehen. Gerade

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Unternehmensnachfolge im Fokus: Mediation als Wegbereiter für konstruktive Lösungen und erfolgreiche Übergänge

Wirtschaftsmediation / 5 minutes of reading

In ihrer Meldung vom 28.03.2023 schreibt die KFW (Kreditanstalt für Wiederaufbau): „Das neue Nachfolge-Monitoring Mittelstand zeigt, dass jedes Jahr rund 100.000 Inhaberinnen und Inhaber mittelständischer Unternehmen eine Nachfolge anstreben“ Schätzungsweise verlaufen nur knapp 2/3 der Generationswechsel oder Nachfolgeregelungen planmäßig. Dies zeigt, wie anspruchsvoll dieser Prozess ist. Neben unzureichender Planung zählen ungelöste Konflikte zu den Ursachen für das Scheitern von Unternehmensübergaben.

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